Сколько отпуска у американцев

Бывает ли отпуск в США? – Наши в США

Сколько отпуска у американцев

Пользователь Пикабу olley.p  попытался разобраться в запутанной теме отпусков и больничных, в которой царит реальный Дикий Запад. Ни для кого не секрет, что в США нет законодательно закрепленных отпусков. Что же в это случае делать, как работать и как отдыхать? Далее текст от первого лица, основанный на личном опыте.

Работодатель может просто взять человека на работу и сказать: «Ты, Вася, будешь работать без отпусков и праздников. Вот тебе лопата/линейка/компьютер в зубы и — вперед». И никто этому работодателю ничего не сделает.

На картинке ниже — сравнение оплачиваемых отпусков и праздников в разных странах по данным некоего «Центра экономических и политических исследований» (полный документ по ссылке)

Штаты на этой диаграмме найти сложно потому что столбец США имеет нулевую высоту. Вон он, самый крайний справа. Это несколько напрягает. Вышеприведенный отчет CEPR говорит, что 25% работников в США не имеют отпусков. Каждый четвертый! Не хотел бы я попасть в эти 25 процентов.

Вся празднично-отпускная ситуация отдана на откуп работодателям и каждый из них решает этот вопрос на свое усмотрение. Хотя четверть работников не имеет отпусков совсем, более типичен расклад другого рода. Отпуск рассчитывают из стажа работы на фирме. Например, по следующей схеме:

— первый год: пять рабочих дней

— второй и последующие: десять рабочих дней (то бишь — две недели)

Вполне в порядке вещей ситуация, когда можно брать только ту часть отпуска, которую «заработал». Т.е. с каждым месяцем в копилку падает какое-то пропорциональное количество отпускных часов. Человек с пятидневным отпуском за полгода накапливает себе аж целых два с половиной рабочих дня, которые он может взять и ни в чем себе не отказывать.

Ситуация становится вообще аховой, когда узнаешь, что неиспользованный отпуск не переносится на следующих год. Вот так, пашешь целый год, к концу года накапливаешь свою неделю, потом случается аврал, ты не можешь взять свой отпуск, а там наступает новый год и счетчик сбрасывается в ноль.

Больничные

Да, если уж заговорили про отпуска и праздники, то стоит упомянуть больничные. С ними ситуация такая же. На федеральном уровне нет законов о больничных. Заболел? Бери отпуск. Ах, отпуска у тебя нет? Ну, тогда лечись без зарплаты. Калифорния — один из социалистических штатов, лишь недавно приняла закон о больничных.

С 2015 года работодатель обязан предоставлять больничные в размере 1 час на каждые проработанные 30 часов. Проще говоря, каждый месяц обычный работник зарабатывает себе… 6 часов больничного. При этом, если на работе уже есть возможность взять отпуск, то этот закон позволяет работодателю сказать: «Бери свой обычный отпуск и болей на здоровье».

Закон защищает только тех, кому «повезло» работать там, где вообще нет отпусков.

Что делать, если заболел и не ходишь на работу, а работодатель не обязан ничего платить? Могут быть варианты. Самый худший — отпуск за свой счет. Увольнение больного человека… скажем так: возможно, но маловероятно и чревато всякими судами. Поэтому просто выпрут на волю, лечиться без зарплаты.

В некоторых штатах и Калифорния опять в их числе, есть программы для получения доходов во время лечения на длительных больничных. Штат (не работодатель!) в течение года будет платить 55% от предыдущей зарплаты и этот доход не облагается налогом.

Эта программа страховки от штата включается после 8 дней на больничном.

На этом можно было бы и закончить рассказ, но, как говорится, возможны варианты…

Варианты

Мне, можно сказать, повезло. За все эти годы я не работал на фирмах, где нет отпусков.

Самая плохая ситуация была в одной конторе, где на старт давали две недели отпуска в год и поднимали до 3-4 через несколько лет работы.

Были фирмы, где на старт давали 4 недели, которые расширялись до 5 недель отпуска через 5 лет. Были конторы, где можно было дослужиться до 6 отпускных недель, к которым еще давалась неделя-две для больничных.

В нормальной фирме может быть следующий расклад:

— При приеме на работу дают 2-4 недели отпуска.

— Каждые следующие 5 лет добавляют по неделе до максимального отпуска в 5-6 недель

— Если попробовать взять эти 6 недель одним куском, то посмотрят косо, но дадут. Более обычный вариант, не вызывающий несварение желудка у менеджмента: два раза в год по 2-3 недели.

— 8 дней праздников: Новый год, День президентов, День памяти, День независимости, День труда, День благодарения (два дня: четверг и пятница), Рождество.

— 3-5 «персональных дня» или «плавающих праздников«.

— 1 недели больничных в дополнение к отпуску.

— Видел фирмы, где было чуть ли не 15 праздничных дней (добавлялись День Колумба, Ханука и т.п.), видел конторы с двумя неделями больничных.

— Программа длительных больничных. (Не путать с обычными больничными) По такой программе, если человек заболевает надолго, то ему выплачивают какой-то процент от зарплаты в течение какого-то времени. Ага, именно так.

Никакой определенности и решается каждой конкретной фирмой для соц-пакета своих работников. Может не быть совсем, а могут платить 100% от зарплаты в течение 2-3 месяцев и еще сколько-то процентов в течение года.

Очень похоже на программу страховки, которую дают в Калифорнии, но это чисто инициатива и добрая воля фирмы.

Что такое «персональный день«? Это фактически тот же самый отпускной день, который можно взять, как и отпуск. Но «персональные дни» более удобны для работодателя.

Обычные отпуска возмещаются в случае увольнения или переносятся (в зависимости от правил) на другой год и несут какую-то дополнительную нагрузку на бюджет и бухгалтерию.

«Персональные дни» в случае неиспользования просто испаряются.

Сброс счетчика

Тоже нельзя сказать, что правило сброса счетчика высечено в граните. Из личного опыта, в некоторых фирмах разрешали переносить на следующий год до 5 неиспользованных отпускных дней, остальное терялось. В этом плане выделяется Калифорния.

В Калифорнии работодателям запрещено сбрасывать счетчик. Т.е. работник может начать копить длинный отпуск. Чтобы умерить энтузиазм накопления и не нарушать закон о переносе накопленного, фирмы нашли способ обходить этот закон.

Они ограничивают накопление каким-нибудь коэффициентом взятым с потолка. Например, говорят: ты можешь переносить накопленный отпуск на следующий год, но мы не даём накапливать больше, чем полтора годовых отпуска. Или один с четвертью.

Или еще какой-нибудь другой коэффициент. Т.е. через полтора года накопленные дни просто перестают расти.

Выводы

Ситуация с отпусками у двух людей живущих рядом может меняться от полной жопы, до каких-нибудь невообразимых по длительности отпусков. Предсказать невозможно. Нужно узнавать ситуацию в конкретной фирме.

Источник: Пикабу

Источник: http://nashiusa.com/interesno/byvaet-li-otpusk-v-ssha/

Что творится в США с отпусками

Сколько отпуска у американцев

Недавний пост про Трудовой кодекс в США вскользь коснулся вопроса отпусков и я подумал, что этот вопрос будет интересен многим, потому что отпуска в Штатах это удивительная и запутанная тема, в которой царит реальный Дикий Запад.

В США нет законодательно закрепленных отпусков. Вообще. Работодатель может просто взять человека на работу и сказать: “Ты, Вася, будешь работать без отпусков и праздников. Вот тебе лопата/линейка/компьютер в зубы и – вперед”. И никто этому работодателю ничего не сделает.

На картинке ниже – сравнение оплачиваемых отпусков и праздников в разных странах по данным некоего “Центра экономических и политических исследований” (полный документ по ссылке: http://cepr.net/documents/publications/no-vacation-update-2013-05.pdf)

Штаты на этой диаграмме найти сложно потому что столбец США имеет нулевую высоту. Вон он, самый крайний справа. Это несколько напрягает. Вышеприведенный отчет CEPR говорит, что 25% работников в США не имеют отпусков. Каждый четвертый! Не хотел бы я попасть в эти 25 процентов.

Вся празднично-отпускная ситуация отдана на откуп работодателям и каждый из них решает этот вопрос на свое усмотрение. Хотя четверть работников не имеет отпусков совсем, более типичен расклад другого рода. Отпуск рассчитывают из стажа работы на фирме. Например, по следующей схеме:

– первый год: пять рабочих дней

– второй и последующие: десять рабочих дней (то бишь – две недели)

Вполне в порядке вещей ситуация, когда можно брать только ту часть отпуска, которую “заработал”. Т.е. с каждым месяцем в копилку падает какое-то пропорциональное количество отпускных часов. Человек с пятидневным отпуском за полгода накапливает себе аж целых два с половиной рабочих дня, которые он может взять и ни в чем себе не отказывать.

Ситуация становится вообще аховой, когда узнаешь, что неиспользованный отпуск не переносится на следующих год. Вот так, пашешь целый год, к концу года накапливаешь свою неделю, потом случается аврал, ты не можешь взять свой отпуск, а там наступает новый год и счетчик сбрасывается в ноль.

Больничные

Да, если уж заговорили про отпуска и праздники, то стоит упомянуть больничные. С ними ситуация такая же. На федеральном уровне нет законов о больничных. Заболел? Бери отпуск. Ах, отпуска у тебя нет? Ну, тогда лечись без зарплаты.

(Тема лечения и медицины – отдельный разговор). Калифорния – один из социалистических штатов, лишь недавно приняла закон о больничных. С 2015 года работодатель обязан предоставлять больничные в размере 1 час на каждые проработанные 30 часов.

Проще говоря, каждый месяц обычный работник зарабатывает себе… 6 часов больничного. При этом, если на работе уже есть возможность взять отпуск, то этот закон позволяет работодателю сказать: “Бери свой обычный отпуск и болей на здоровье”.

Закон защищает только тех, кому “повезло” работать на работе, где вообще нет отпусков.

Что делать, если заболел и не ходишь на работу, а работодатель не обязан ничего платить? Могут быть варианты. Самый худший – отпуск за свой счет. Увольнение больного человека… скажем так: возможно, но маловероятно и чревато всякими судами. Поэтому просто выпрут на волю, лечиться без зарплаты.

В некоторых штатах и Калифорния опять в их числе, есть программы для получения доходов во время лечения на длительных больничных. Штат (не работодатель!) в течение года будет платить 55% от предыдущей зарплаты и этот доход не облагается налогом.

Эта программа страховки от штата включается после 8 дней на больничном.

На этом можно было бы и закончить рассказ, но, как говорится, возможны варианты…

Варианты

Мне, можно сказать, повезло. За все эти годы я не работал на фирмах, где нет отпусков.

Самая плохая ситуация была в одной конторе, где на старт давали две недели отпуска в год и поднимали до 3-4 через несколько лет работы.

Были фирмы, где на старт давали 4 недели, которые расширялись до 5 недель отпуска через 5 лет. Были конторы, где можно было дослужиться до 6 отпускных недель, к которым еще давалась неделя-две для больничных.

В нормальной фирме может быть следующий расклад:

– При приеме на работу дают 2-4 недели отпуска.

– Каждые следующие 5 лет добавляют по неделе до максимального отпуска в 5-6 недель

– Если попробовать взять эти 6 недель одним куском, то посмотрят косо, но дадут. Более обычный вариант, не вызывающий несварение желудка у менеджмента: два раза в год по 2-3 недели.

– 8 дней праздников: Новый год, День президентов, День памяти, День независимости, День труда, День благодарения (два дня: четверг и пятница), Рождество.

– 3-5 “персональных дня” или “плавающих праздников“.

– 1 недели больничных в дополнение к отпуску.

– Видел фирмы, где было чуть ли не 15 праздничных дней (добавлялись День Колумба, Ханука и т.п.), видел конторы с двумя неделями больничных.

– Программа длительных больничных. (Не путать с обычными больничными) По такой программе, если человек заболевает надолго, то ему выплачивают какой-то процент от зарплаты в течение какого-то времени. Ага, именно так.

Никакой определенности и решается каждой конкретной фирмой для соц-пакета своих работников. Может не быть совсем, а могут платить 100% от зарплаты в течение 2-3 месяцев и еще сколько-то процентов в течение года.

Очень похоже на программу страховки, которую дают в Калифорнии, но это чисто инициатива и добрая воля фирмы.

Что такое “персональный день“? Это фактически тот же самый отпускной день, который можно взять, как и отпуск. Но “персональные дни” более удобны для работодателя.

Обычные отпуска возмещаются в случае увольнения или переносятся (в зависимости от правил) на другой год и несут какую-то дополнительную нагрузку на бюджет и бухгалтерию.

“Персональные дни” в случае неиспользования просто испаряются.

Сброс счетчика

Тоже нельзя сказать, что правило сброса счетчика высечено в граните. Из личного опыта, в некоторых фирмах разрешали переносить на следующий год до 5 неиспользованных отпускных дней, остальное терялось. В этом плане выделяется Калифорния.

В Калифорнии работодателям запрещено сбрасывать счетчик. Т.е. работник может начать копить длииииииный отпуск. Чтобы умерить энтузиазм накопления и не нарушать закон о переносе накопленного, фирмы нашли способ обходить этот закон.

Они ограничивают накопление каким-нибудь коэффициентом взятым с потолка. Например, говорят: ты можешь переносить накопленный отпуск на следующий год, но мы не даём накапливать больше, чем полтора годовых отпуска. Или один с четвертью.

Или еще какой-нибудь другой коэффициент. Т.е. через полтора года накопленные дни просто перестают расти.

Выводы

Ситуация с отпусками у двух людей живущих рядом может меняться от полной жопы, до каких-нибудь невообразимых по длительности отпусков. Предсказать невозможно. Нужно узнавать ситуацию в конкретной фирме

PS.Рабочий день  при расчете отпусков это именно рабочий день. Т.е. при обычной 5-дневной рабочей неделе, если человеку обещано 10 дней отпуска, то это означает 2 календарных недели.

Источник: https://pikabu.ru/story/otpusk_v_ssha_5458578

Почему американцы боятся уходить в отпуск

Сколько отпуска у американцев

Американке Джоан Барнетт, работавшей в нью-йоркской школе гостиничного бизнеса, очень хотелось подольше понежиться на пляже костариканского курорта. Но отпуск у нее – всего две недели в году.

Поэтому она, не долго думая, сказала начальству, что у нее в Коста-Рике умерла дочь и улетела «на похороны».

В Коста-Рике она запаслась поддельным свидетельством о смерти, но подлог раскрылся, и теперь у Джоан свободного времени некуда девать – ее уволили.

Джоан, конечно, дуреха, каких мало. Ей бы спасибо сказать, что хоть эти две недели отпуска у нее были. Ведь в США до сих пор нет федерального закона, по которому работодатель обязан предоставлять наемным работникам оплачиваемый отпуск.

Даже в неразвитых странах такие законы есть, а в Америке если все работодатели страны создадут картель и договорятся, что, мол, с завтрашнего дня отпуска работников не оплачиваем, то им ничего за это не будет.

Сейчас каждый четвертый работник в США работает вообще без оплачиваемых отпуска и праздничных дней. 

Но далеко не все американцы пускаются во все тяжкие ради длинного отпуска по примеру Джоан Барнетт.

Опасаясь, что их сочтут нерадивыми и недостаточно преданными корпоративному делу, американцы очень редко берут весь двухнедельный отпуск одним махом. Гораздо популярнее длинные уикенды, захватывающие пятницу и понедельник.

Для такого мини-отпуска придумали соответствующее название-эвфемизм: по аналогии с «vacation» он называется «breakation» (break – перерыв). 

По данным соцопросов, более трети работающих американцев признаются, что даже в этих коротеньких отпусках-брейках все равно проверяют электронную почту, а 50% берут с собой компьютер. Почти четверть прослушивает новые ые сообщения. И только 35% заявили, что готовы полностью оторваться от работы и отдаться отдыху.

Помню кислую физиономию шефа, когда я заикался, что не только беру обе недели, но и еду туда, где нет ни мобильной связи, ни электронной почты. И частенько, возвращаясь из джунглей или саванн, обнаруживал какие-то невыгодные для себя изменения.

В нынешней экономической ситуации страх большинства американцев перед отпуском выглядит вполне обоснованно, потому что работу потерять легко – вот и пасутся в ближайшем радиусе.

Кто-то боится по возвращении из длинного отпуска столкнуться с кучей накопившейся за время отсутствия работы.

Кого-то откровенно душит жаба: знакомый юрист признавался, что проведенные на пляже часы не «billable», а значит, эти деньги будут для него потеряны навсегда.

Вообще, тема отпуска в трудовых отношениях в США обсуждается с осторожностью, сопоставимой разве что с разговорами о расовых предпочтениях. Так, нанимающемуся на работу лучше не задавать вопрос «Сколько мне будет положено отпуска?», пока он точно не убедится, что его уже взяли.

А то, не дай бог, работодатель примет его за человека, думающего, как бы работать поменьше.

Кстати, в тех штатах, где для непрофсоюзных работников на позиции менеджера и выше рабочая неделя законодательством 40 часами не ограничивается, компании щедро раздают работникам звания менеджера, чтобы не платить сверхурочные.

Почти половина (43%) американцев не исчерпывают даже немногие положенные им отпускные дни, притом, что отведено им в среднем в три раза меньше, чем европейцам. По данным сайта www.expedia.com, из оплачиваемых в среднем 18 отпускных дней американцы использовали в 2011 году лишь 14. А француз, надсаживая грудь, из положенных ему 37 дней 35 дней отгулял.

По данным министерства труда США, в 2011 году в стране были трудоустроены 140 миллионов человек. Значит, в сумме они не воспользовались 560 миллионами отпускных дней. В 2011 году было 255 рабочих дней (261 рабочий день минус 6 праздничных дней).

Предположив, что они не брали ни одного больничного и все работали на полную ставку (что, разумеется, не так, но я же доморощенный статистик), и, учитывая, что средний доход работавших на полную ставку был в США около $39 000 в год, я получаю приблизительную цифру в $85 млрд.

Эту сумму американцы «подарили» своим работодателям. Можно скинуть процентов 20 на работавших сдельно и другие неучтенные факторы. Но оставшиеся $70 млрд – это не тот случай, когда «спасибо, сдачи не надо».

Это примерно в полтора раза больше, чем годовой ВВП не самой маленькой страны в мире Белоруссии. 

Начнешь говорить с разными людьми на тему каникул-отпусков, и выясняется, что кто-то смотрит на отпуск, а тем более на длительный, как на расход, которого можно избежать, если отпуск не брать или брать не целиком. «В отпуске мы всегда тратим больше денег, чем планируем, и, если специально не откладываем на него в течение года, то часто влезаем в долги по кредиткам», – поделился со мной сосед Энтони.

От него же поступила информация про его приятеля, чья компания заставляет работников брать отпуск, но при этом так их загружает, что в дни отпуска народ просто не приходит в офис, а продолжает работать из дома.

К тому же, работникам не дают накапливать отпускные дни, чтобы в случае увольнения компании не пришлось выплачивать крупную сумму за неизрасходованные отпускные. Поэтому количество неиспользованных дней, которые можно перенести на следующий год, ограничивается.

Про такие дни говорят «используй их (в этом году) или распрощайся с ними». 

В отличие от европейцев, американцы зациклились на идее, что упорный труд поможет им преуспеть в жизни, и подсознательно воспринимают дни на отдыхе как что-то, отдаляющее их от счастья. Поэтому и чувствуют себя более счастливыми на работе, а не как другие народы – на отдыхе.

Источник: https://republic.ru/posts/l/730163

������������ ������

Сколько отпуска у американцев

Washington ProFile – 30 ���� 2007 ���� – #61(801)

������������ ������

������� ������ � ��� ������ 14 ������� ����, ��� �� 2 ��� ������, ��� � 2005 ����. ��� ���� � ��� �� ���������� ��������������� ����, ������������ ����������������� �������. ��� ������� �� ������� ���������, ������� ����������� ������� ��������.

���������� ��� ������� �� �������������� ������ ������ ���������\Isador Rosenfeld.

���� �������. �������� GTZ ������������ ������������� ���� �� ������������� ������� � 171 ������ ����.

������������ ������

�� ������ “������� ���������� ����� ����”\Project on Global Working Families (������ ����������� �������������\Harvard University � ������������� �������\McGill University, � 134-� ������� ��������� ������, ��������������� ������������ ����������������� ������� ������. � ��� ��� ����� �����������.

137 ���������� ����� ������, ������������� ���������� ��������� ������������ ������. 121 ������ ��������� ���������� �������� ��� � ����� ������ ��������, ������� ��������. � ��� �������� ������ �� ����������. 126 ����� ���������� �������, ����� ������������ ������������� ����� ����������� ������������ ��������.

� ��� ����� ������� ���.

����������������� ������� � ��� ������� �� ������ ��������: ������� �����������-������������ (��������������� ��� �������), ���������, ���������� �����������, ����� ��� ������ � �����������, ������� ��� � �.�.

��������, �� ������, ���������� ����������������� ������ Scarborough Research �� ������ ������ ������� ������� ��� – ����������, 11% ������������ �������� �� ����� ����� ������ � ����. � 31% ������ ������������ ��� ������, � 22% – ��� ������, � 18% – ������ ������. 18% ������������ �������� ���� � ����� ������ � ����.

��� ����������� ���, ��� � ���������� ������������� ������� ���������� ����������� ������� ������, ����������� ������� ������������� ��� ������ ������������� �������.

������������, �� �� ������������ ��������� ����������� ����������������� ������� �������� ���������: ������� �������� �������� � �������� ������� 8 ����� �������� ������� �� ������ ������������ �� �����. ��������, �� ������ ���� ���������� �����\Bureau of Labor Statistics, ������������ �������� ����� �������� 9.6 ������������ ���� ������� ����� ������ ���� ������ � �����, 11.

5 ���� ����� ��� ����, 13.8 ����� ���� ��� �, �������, 16.9 ����� ���� ���. ������, ��� �������� ������� ��� ������� ������������ �������� ������ ����������� ������������� ��������, ��� ����� ���������� ���� ���. ����� ������� ���������� ����, ��� �������� ����������� ����� �� ���������� 15 – 20-�� ���.

“����� ����������”, ���������� �� ������������ ������ �������, � �������, ����� ��������� ���� ���� 6.8 ��� ������������� ������� � ���. ������� � ����������� �������� ���� ����� ���� ������ – �� ������ ���������� 8.6 ����. ��������� ��������� ����� ���������� �������� ������� �������� �� ���� �� ���� ������ � ���. ��� ���� ���� ���������� ������ �������� ������, ��� �� ����������.

� ���������, �������� ������������ �������� ������ ������� ��������, � �������, ����� ������� ���� � ����.

� ����� ������, �������������������� ���������� �������� ������� ������, ��� ������ ��������� ������������� �������� ����� ����. ����� ����, � ��� ���������� ��� ���� �����������: ���������� ������������ ��������� ���� ������ �� �����.

��� ����, �������� ���� ���������� �����\Bureau of Labor Statistics, ������ ��� � ������ ����� �������� ��� ������ � ������. � 2002 ���� ����������������� �������� ������� ��������������������� ������ ��� ��������� 1 801 ��� – �� 5.5 ������ ������, ��� � 1976 ���� (1 582 ����).

��� ���������, �� ������ ��������� ����������� �����\International Labour Organization, ����������������� ��������� ���� ��������������������� �������� ��������� 1 545 �����, ����� – 1 444 ����, ��������� – 1342 ����.

�������, �� ������ �������� �������� �������\Julian Simon, ������ ������������ “����������� ���������”\The State of Humanity, �������� ��������, ��������, ����� ��������� �������� – �������������� ���������� ����������, ��� � ������ ������������ ����������������� ������� ������ ����������� �����������.

� 1850 ���� ������� ����������������� ������ ���������� 65 �����, � 1909 ���� – 50, � 1950 – 38. � 1998 ���� ��� ��������� �� 35 �����. �� ������ 1999 ����, 25 ���. ����������� ��������, �� ������� ����, 49 ����� � ������, � 11 ���. – ����� 59 �����.

� 2007 ���� ���������� �� ���������� 438.9 ���. ���� �������, ��� �������� ������������� ���������� ��������������� ����� – $60.46 ����. ��� ������ ���� �������� � ���������� ������, ������������ �� ������ ������� Expedia.com.

35% ����������� �� ��������� ��������� ������������ ���� ������ (��� ������� ������, ��� � ������� �������� ������). �������������������� ������ ��� �� ���������� ��� ��� ����� ������� (� 2006 ���� – 4 ���).

���������, ��� �������������������� ������������ ������� �������� �� ������ ������� ������, ��� �������. ������ ������� ���� ������������ �� ������.

����� �� �� �� ����, ����������� �������� Monster.com, �������, ��� 47% ����������� ��������� ���������� ���� ��������� ���, 53% – �� ����������. ������� ������� ������ �� ������ �� ��� ������� – ������ ������ (24% �� ������ ����� ����������), ����� ����� ������ (11%) � ������ ���������� (10%).

������������ � ������������ �������� ���������� ������������ �������� �� �������� ��������� � ����������������, ������� ���������� ��������� ������� ���������� � ������������� � ����� �������� �������� � ���� ����� �� ������������ ������ �� ������ � ������� ������.

��������� ��� �������� ������� ���� ����������� � 2000 ����. ����� ������ ����������� Escape ������ ����� 20 ���. �������� ����������� ��� �������� � �������� ���\US Congress, � ������� ����������� ������ �������� ��������� � ����������������.

������ � ��� �� 2000 ���� ��� �������� � ������ ������������� ��������, ��� ���������� �������� ������� �� ������ ����.

������ ������������� ������ ����������, ��� ����������� ����������� ������ �� �������� ������, ������ � ������ ������� ����������� ���������� ������ ������� �������� ����� �����������, ��� ������ ���������� �����, ������� ����������� ���������, �������� ������ � �.�.

������������, ����������� ��������� ComPsych, ��������, ��� ������� ��������� � ����������� ������� ������ ��������� ������������ ��������, ����� �� �������� �����.

�������� ������������� �������� ���������� �� ���������� ����������\The Society for Human Resource Management, 13% ������������ �������� �� ���������� ������ ������ ���������.

� ����������, � ��� �������� ������ ������: “������� ���������� �������”\Vacation Deprivation Syndrome, ������� ��������� �������� ������������� ������ ��������.

������ ������ ����\Steven Lamm, ����� ����� “������”\The View, �����: “��������� ������� ������ �� ������ � �� ���� ����������� ���������� ���������, ��, � ���������� ������, ���������� ���� ��������.

�� ��������� ��� ������������ ������������, ��������� �������� ��������� ��������, ��������, ��� � ������ ��������� �������� �� ���������”.

������������ ����� ������\Diane Fassel, ����� ����� “������������� �� ������”\Working Ourselves To Death, ������ � ������, ��� ����������������� ����� ������������� ����������� �������� ����������������� ����� ��������, ����������������� ���������. ������������ ����������������� ��������\American Psychosomatic Society ������� ������ ������������, ����������� “�������� ���������� �������”, � ������ � ������, ��� ��������� ������ ������� ���� ������ �� 20%.

�������� � ���, ��� ���� ����������, �������, � ������, ������������ �������� ��������� �� �����. ����������� ������ �������� ������ �� ���������� � ���������� �������� �� ����� ������.

������� ��������� ���������, ���������, ��������� ����������� ��������� ��� ������ � ��������� �������� ��� � ����� ������. �����, ����������� ���������� � ��� ��-�������� ������������� Expedia.

com, �������, ��� 16% ������������ �����������, �������� �� ���������, ��������� ������������ ����� �� ����� ������ � ������� �������� ��� ����������� �����.

�������� ������� ����������� ��������� ���������� ������� �������� ����, ��� ��� �������� ����� �� ����� ������������������� �������� ����.

����������� ������������� ������� ������������ ������� ��������� ����������� ���������������� �������� ��������, �������� ��������� ������� � �����, ��������� ���������� ����������� ������� ���� � �.�.

� �������, ������ �������\Edward Hudgins, ������� ������������������ Cato Institute, ������ ��� ��������: � ������ ������������� – ��� – ������� ����������� �� ���������� ����������� ������� ����, ��� � ������� �������� ������, ��� ���������� ��������������� ������� (4.

1% ������ 10.1% �� ��������� �� 2005 ���). �������������������� ��������, ���������� ������, �� ����� ����� ����� ������ �� ���������� ����� ����, � ���������� – 3-4 ������. 30 ���� 2007 Washington ProFile top/�����

���������� ��� �������

�� ���������� ������, ������� ��� ����������� ������������ ����� ������ ���������\Isador Rosenfeld.

1. ���� � ������ – ������� ����� ����������. ��� ������. ���� �� ������� ���������� – ��������� ����������. �� ����������� ��������, �������� � ������� ��������� ������ – ��� ������ � ����. ���������� �������� ��� �������� ����������� ������ �������� ��� �������� ����, ����� ����� �����, ��� ����.

2. ���� �� ������������� ��������������, ������ �������� ����, ������� – ���������� ������� � ������ � ���� � ��������. ��� �������� ��������� �����.

3. ��� �������� ����� ����� ������������ ���������� ����� ��� �����. �� ����������� ��� �� �����, ����, ���� � ����� ���� ��������, ���������� ������ ��� ��������. ����� ������ ������� �������, ������� ����� �������������� ������������� �����������.

4. ������ �������� ����� � ��������� ������. ��������� ����� �����, �� ������ ��� ��������, ��� ��� ����� ����� �������� ������ ������ ������� �����������, � ��� ����� � ���� ����.

5. ���������� ���������. � ����������� ������� ����� ������� � ������ ����� ������� ��������� ������������ ��������.

6. ���� �� ��������� � ����, �� � ���� ������ �� ���������� ����� ��������� ������������ ��������. ����, ��� ��� �������� ���������, ������������ �������, ������ �� ������ ��������� ������ ���� ����������� ������������ ��� ����������� ���������. ��� ���������� ����� ������������� � ��������� � ����� �������� ��������� ����������.

7. ������ ������� ��������� �� ����. �������� ����������� ����� �������, ����� ���� ������ ���� � ����������� ���������: �������� ���������� ��������, �������� ��� ��������� ����, ��������� �������� � �.�. ��� ������� ��������, ��� �������� �� ����� ��������� � ����.

8. ����� ���� ����� ���� ����� � ������ �����. ����������� � ��������� ����� ������ � �����. �� ���������� ����� �������� ��� ������������ �����, ��� �� ���� ���. ���� �� �������� ���� – ���������� �������� ������ ����� ���������� ����� ������� ����.

9. ������� �� ��������� ��� �� ������.

10. ������ ���� ��������. ��������� � ������, ������� �� ������ � �������, �� � � ����������. ���� �� ��������� �����-���� ������������, ������� � ������ �����, ��� ��� ����� ���� � ����. ���� �� ��������� �������, ��������������� ���� ��������, ������ ��� ��������� �� ��� (��������, ����������� ������ � ����) ����� ���� ������. 30 ���� 2007 Washington ProFile top/�����

���� ���

���� �������.

�������� GTZ ������������ ������������� ���� �� ������������� ������� � 171 ������ ����. �������� ������� ������ ����� ������ � �������������, ����� ������� – � �������. ����������� ������ ������ ������������ � 95 ���.

� 14-�� ������������ ��������� ���� ������� ���� ������� ���� �� ����� (��������� ������������� �� ��������� �� ������ 2006 ����, ����� ���� ����� ����� ����� $0.38). ��� ����������� �� ���� ������������ ��������������� ��������.

����� ��� ����������� ������������ (2 ������������ ����� �� 1 ����), ��������� (3 �����), ���� (9 ������), ����� (13 ������) � ���������� ������ (16 ������).

������ ����� ��������� ������� ����� � ������, ��������, �������, ������, ������, �����, ������, ������ � ������������ �������� ��������.

������ ������ ���������� (10 �����) ����� �������� ������, ������ � ������� ������. � ��� ������ ����������� (46 ������ �� ����), � ����� �������� � ������ (43 �����), �������, ������, �������, ��������, �������, ���������, ����� � ��������� (62 �����).

����������� ����������� �����, ��������, �������� �������� ������, ����������� ��������� �����������.

� ��� ������ ����� 63 �����, � ����������� – 64, � ����� – 69, � ���������� – 70, � �������� ����� – 71 (� �������� ����� ����� – 165), � ������ – 77, � �������� – 79, � ������������ – 80, � ������� – 81, � ������ – 85, � ����������� – 85, � ������ – 86, � ��������� – 93, � ������� – 96, � ������� – 97, � ��������� – 101, � ����� – 108, � ������ – 109, � ������� – 115, � ������ – 120, � ������� – 123, � �������� � ������� – 126.

� 29-�� ������������ � ����������� ���� ������� �������� ������ ������� ������. � ����������, � ������ �� ����� 130 ������ �� ����, � ������� – 132, � ������ – 146, � ������� – 146 (���������, ��� � ��������� ������ ������� ������� – 129 ������ �� ����), �� ������� – 148, � �������� � ��������� – 155. ����� ������� ������ ���� ��������� � ������� (190 ������), ������ (188) � �������� (186).

������ ��� �� ������ ����������, ��� � ����� ����������� �������� 38% ��������� ����� �������, � ��������� – 28%, � ������ – 25%, � ���������� ������ – 10%. � ���, ��������, “��������� ������������” ��������� � ��������� ���� 3%, � �������� – 5%, � �������������� – 6%, � ������ – 8%, � �������� – 13%, � ������ – 15%.

� ����������, �������� ��������� ��������� ���������� (� �������� ������� ��� ���� Honda Civic 2007 ����) � ������������� ��������� � $1.06, � ����� – $4.49, � ���������� ������ – � $8.05, � ��� – � $31.42, � ����� – $34.45, � ������ – $38.41, � ������� – $57.42, �� ������� – � $73.92, � �������������� – $81.44, � ������ – $93.98.

� ����� ������, ������� ������� ���� �� ������ � 2000 ���� ������� �� 238%. ���� �������� ����������� ������������ ��������� ���� �� ������� �� ������� ������. ����� ������������ �������� ���������, ��� ������ �� ������ �� ���������, �� ���������. 30 ���� 2007 Washington ProFile top/�����

������������� ��������� ����� Russia-Alaska

C����� � ����:

������ ������. ��� �����, �����������, �����, ��� ���� ���� �� ����� �������

����������� ������� � ��� �������� � ��������

������ ���������. ������������ �������� �������� �� ���

������� � ������

����� ��� �����

�� ������� Russia-Alaska

Источник: http://russia-alaska.com/notes/Vacation.htm

Страна, где не бывает отпуска

Сколько отпуска у американцев

Марк Йохансон BBC Capital

Правообладатель иллюстрации Thinkstock

Эдмунд Маккобс переехал в Сидней шесть лет назад и не планирует уезжать оттуда. 33-летнего менеджера в краю антиподов держат не только пляжи и гавань, вдоль которой протянулась вереница кафе. Уроженец Флориды рассказал BBC Capital, что не уехал из Сиднея, потому что его начальник искренне хочет, чтобы Эдмунд брал отпуск и наслаждался жизнью вне работы.

Маккобс рассказывает, что его начальник тщательно проверяет график отпусков. Но не для того, чтобы убедиться, что Эдмунд не взял себе слишком много свободных дней, а чтобы быть уверенным, что тот регулярно отдыхает.

Более того, в компании, которая работает в сфере недвижимости и инфраструктурных проектов, есть специальные люди, обязанность которых выдумывать различные ухищрения, чтобы выманить сотрудников из офиса и заставить их наслаждаться жизнью.

Культура, в которой отдых является нормой, поначалу стала настоящим шоком для Маккомба с его американским мировоззрением.

В Австралии, объясняет он, “люди уходят домой и погружаются в свою “настоящую” жизнь, не опасаясь каких-либо оргвыводов со стороны начальства за то, что они были не на работе”. Подобное отношение оказалось для него настоящим откровением.

Согласно федеральным законам, работающие австралийцы гарантированно имеют 20 дней оплачиваемого отпуска в год. Это в дополнение к семи оплачиваемым праздничным дням.

Только за последний год Маккомб съездил на Фиджи, в Западную Австралию и во Флориду.

Когда шесть лет назад он работал в отраслевой ассоциации индустрии страхования и финансовых услуг, у него было всего лишь 10 дней оплачиваемого отпуска ежегодно.

Правообладатель иллюстрации Thinkstock Image caption Австралия: отпуск и кенгуру являются нормой

“Я должен был заслужить их в течение первого года, и только после этого я мог воспользоваться ими, – вспоминает он. – Но мне никогда не разрешали брать больше пяти дней отпуска подряд”.

Страна, где отпуск – привилегия

Соединенные Штаты – единственная из развитых стран мира, где к отпуску относятся как привилегии, а не как к праву. В то время как Австрия, Германия, Италия и Испания предоставляют своим гражданам более тридцати дней отпуска ежегодно, не считая оплачиваемых праздничных дней, Соединенные Штаты предоставляют им … ноль.

Американцы могут благодарить за это “Закон о справедливых трудовых стандартах”.

Этот законодательный архаизм 1938 года регламентирует максимальное число рабочих часов в неделю, работу сверхурочно, минимальный размер оплаты труда, использование детского труда, но он ни словом не упоминает об оплачиваемом отпуске.

Это означает, что решение об оплате отпуска, больничного листа и государственных праздников является предметом переговоров между работодателем и наемным работником.

Хотя многие американские компании жалуют своим работникам от пяти до 15 дней оплачиваемого отпуска в год, в результате недавнего исследования американского Центра экономических и политических исследований выяснилось, что каждый четвертый работник частных компаний не имеет оплачиваемого отпуска.

Кэрри Стивенс, которая работает за стойкой бара, относится к их числу. Стивенс, которой сейчас 31 год, трудится от 38 до 45 часов в неделю в пивоваренной компании в городе Шарлотсвилль, штат Вирджиния. Она говорит, что у нее нет ни одного дня оплачиваемого больничного или праздника.

Правообладатель иллюстрации Thinkstock Image caption Гавань Сиднея: работников со всего мира сюда влечет не только красота пейзажа…

“Даже если бы у меня был оплачиваемый отпуск или больничный, и если бы эта оплата основывалась на почасовой ставке, она была бы минимальной”, – сказала Стивенс.

Ей недавно повысили ставку с 2,13 до 3,50 долларов в час, но большую часть ее заработка составляют чаевые.

(Минимальная оплата труда составляет в США 7,25 долларов в час, но по закону почасовая ставка работников, получающих чаевые, может быть ниже).

Кэрри Стивенс подсчитала, что в течение тех шести лет, что она работает на пивоваренную компанию, она брала по пять дней отпуска в год. Об отпуске, который она обычно проводит в коротких путешествиях, оплачиваемых из ее собственных сбережений, она должна просить за несколько месяцев.

“Я явно ощущаю, когда мне нужен отпуск, потому что в такие моменты и терпение, и расположение к клиентам вот-вот лопнут”, – сказала Стивенс.

Культура страха

Даже для тех американцев, у которых есть оплачиваемый отпуск, его получение может на практике обернуться титаническим трудом.

Основной принцип американской трудовой культуры таков, что люди нередко чувствуют, что даже если они осмелятся попросить отпуск, их заклеймят как лодырей или предателей. Многие из них из года в год не решаются воспользоваться своим правом на отпуск.

Эксперты утверждают, что это способствует нарушению равновесия между временем, проводимым на работе, и жизнью вне ее, что крайне редко наблюдается в других странах с развитой экономикой.

В результате исследования, опубликованного в апреле на сайте Glassdoor.com, буквально открывающего глаза на эту проблему, обнаружилось, что среднестатистический американский работник использует только половину своего годового оплачиваемого отпуска.

28% работающих американцев, опрошенных в ходе исследования, рассказали, что они поступают так, поскольку боятся, что их положение в компании ухудшится, в то время как 17% заявили, что боятся потерять работу. Еще 19% сказали, что они не берут длительный отпуск, потому что хотят иметь преимущество перед коллегами в конкурентной борьбе за повышение по службе.

Долгая борьба за изменение законодательства

Время от времени тот или иной законодатель в США начинает кампанию за право трудящихся на гарантированный оплачиваемый отпуск. Конгрессмен от штата Флорида Алан Грейсон несколько раз примерял на себя доспехи борца за право на оплаченный отдых.

Конгрессмен-демократ убежден, что стресс, накапливаемый на работе, приводит к прогулам, низкой производительности труда и проблемам со здоровьем. Финансовые потери, которые несет в результате этого бизнес, достигают 344 миллиарда долларов в год.

В 2013 году Алан Грейсон вынес на рассмотрение Палаты представителей Конгресса США законопроект, получивший название “Закона об оплачиваемом отпуске”, который, помимо всего прочего, предусматривал обязанность компаний, чей штат превышает 100 работников, предоставление сотрудникам, работающим полный день, одну неделю оплачиваемого отпуска каждый год.

Правообладатель иллюстрации Thinkstock Image caption Многие американцы больше не хотят, чтобы их страна была нацией, лишенной отдыха

“Закон об оплачиваемом отпуске” пылился в профильном комитете больше года. В 2009 году похожий законопроект, в поддержку которого выступал Грейсон, провалился. Каждый государственный служащий из числа коллег Грейсона по Палате представителей, от ания которого зависит принятие этого закона, имеет месяц оплачиваемого отпуска ежегодно.

Некоторые компании в США выступают против тенденции превращения страны в нацию, лишенную отдыха, при которой сотрудники не имеют отпуска. Эти фирмы предоставляют своим работникам больше дней отпуска.

Зачастую руководство таких компаний даже требует от своих сотрудников, чтобы те брали отпуск.

В то же время конгрессмены относятся к числу тех немногих американцев, кто имеет гарантированное число дней отпуска и пребывают в практически равном положении с гражданами других стран с развитой экономикой.

“Если бы я никогда не уезжал из США, мне бы никогда даже в голову не пришла мысль об отпуске длиною в месяц, – говорит Эдмунд Маккомб, уроженец Флориды, переехавший в Сидней. – Но в Австралии это не кажется чем-то из ряда вон выходящим”.

Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Capital.

Источник: https://www.bbc.com/russian/business/2014/11/141117_vert_cap_no_vacation_nation

Юрист Авилин
Добавить комментарий